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时时彩平台普利司通:做名副其实的世界顶级

时间:2018-09-19 20:31  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  日企无法实现全球化的线财年,普利司通公司有望实现史上最高的4000亿日元营业利润和11%的利润率。但是,这家业绩优良、看似没有任何死角的企业,却正在全面开展推动理解企业理念的活动。这家全球领先的企业究竟有着多大能量?又如何弥补公司与员工之间的意识鸿沟?

  2013年11月的一个清晨,在日本熊本县玉名市的普利司通熊本工厂,集合到研修室的16位四五十岁的主任聚精会神地凝视着屏幕上播放的文字和影像。

  在轻松愉悦的钢琴背景音下,画面在世界各国的生产现场间不断切换。不同肤色的员工回答着前面提到的那个问题。

  场景换到南非共和国的一家轮胎销售店。“非常感激这儿的店长”,面对帮自己解了燃眉之急的店长,一位年轻的顾客喃喃地道出了感谢的话语。

  直视镜头平静回答的员工,一个接一个地消失在画面中央。“让我们大家思考自己能够做的事情”,视频最后的这句话,令人觉得就像是在参加一场励志讲座。

  接下来,担任讲师的总务及环境保全课长下村泰三给做出了指示:“请大家在纸上写下自己将怎样为社会做贡献。”大家写完后,下村又给出了新的课题:假设你得到了邻座同事的帮助,请写下感谢的话语,然后请与邻座交换相互讲评。

  最初还不情愿的参加者逐渐活跃了起来,“感谢你总是充满朝气地向我打招呼”,声情并茂朗读感谢话语的声音回荡在房间中。

  这就是普利司通从2011年全面开始在公司内举办的“企业理念研修”。此次的主题,是该公司创始人石桥正二郎提出的公司使命——“以最高品质贡献社会”。

  参加者当中也不乏白发苍苍的技术人员。但即便如此,这种研修也完全像是传授职场入门知识的新人研修。负责举办研修的下村进入公司快要满20年了,他非常认真地说:“外界对于我们的期待非常高,员工必须要思考如何做得超出期待。”

  对于这样的理念,参加者并不是一开始就赞同的。“什么意思?”进入公司已经第25年的制造第2课第1履带组主任黑木容一最初对此十分抵触。他起初觉得,“就算让大家讨论对于工作的想法,也听不到真话”。但随着次数的增加,他的想法逐渐发生了改变。

  一同参加研修、进公司已经满20年的总务及环境保全课的塚崎珠美也表示,“现在已经不再像过去那样,能靠士气就能取胜了”,“当初进公司是因为离家近,没想到竟然是家世界级大公司。为了不给公司抹黑,我必须得加油干”。

  从2006年开始,普利司通轮胎在全球的份额连续7年位居第一。再加上日元贬值的效果带动,公司业绩处在最佳状态,2013财年的合并销售额有望达到3.59万亿日元,预计合并营业利润也将达到创新高的4000亿日元,实现4年连续增益。预计销售额营业利润率为11.1%,比丰田本财年的利润率预期8.8%还要高。增长的支柱是美国和亚洲等海外市场。时时彩平台普利司通:做名副其实的世界顶级企业普利司通在世界25个国家拥有生产基地,在海外的销售额占总体的近8成。如今,普利司通已然成为能代表日本的全球企业。然而该公司仍在一丝不苟地开展前面提到的枯燥的“理念教育”,并将其推广到世界的每一个角落。

  为什么要这样做呢?该公司首席执行官津谷正明表示:“无论业务规模有多大,利润增长了多少,公司的全球化还在征途之上。”

  要想在海外市场实现持续发展,在各基地起到核心作用的优秀人才必不可少。但就目前而言,能够通行世界的优秀人才还不够多。“因为优秀人才不足,所以要身兼数职”,说这番话的津谷对此有着强烈的危机感。开篇提到的视频教材是利用世界各地员工发来的200多段视频编辑而成,津谷反复观看,提出了详细的修改意见。因为在津谷看来,这是经营上的首要课题。

  如何培养出能够在世界舞台上打拼的大量人才,这是普利司通历代经营者共同面对的经营课题。但是,忙于应付雷曼危机等大环境的变化,应该说在这方面做得还不够。

  津谷拥有美国芝加哥大学商学院的MBA(工商管理学硕士)学位,曾长期在企业的国际性交涉中辅佐普利司通的历代首脑。在2012年就任首席执行官后,津谷把矛头直接对准了历代首脑遗留下来的“问题”。随着新兴市场国家愈发重要,海外网点的数量也不断增加,问题已经不容再拖。

  业绩的数字和规模均达到了世界水平,公司内部却没有相应跟上。面对市场环境的变化,津谷的危机感越来越强。

  普利司通虽然以15.3%的份额居世界第一,但第二名米其林与其的差距甚少。而且在大多数新兴市场国。